通过定义“核心模式”，喜科为北控绿海能建立一套可覆盖全局的维护管理体系，包括技术数据的管理、安全管理、预防性工作计划、备件管理、采购管理及决策支持。喜科通过专业的理论基础及系统化的培训及评估工作，帮助北控绿海能实现最佳维护管理实践。

具体项目目标包括：

• 建立结构化的工厂设备数据库（包括设备与备件），关注设备类型和设备关键性，建立可用的设备数据用于纵向和横向的可靠性分析
• 工单汇报流程标准化，并应用SDCA（症状、故障、原因、措施）分析体系，在工单反馈的过程中逐步建立维修经验知识库，逐步提高整个维修团队的技能水平
• 使用系统安排和执行所有的预防性维护计划（时间、措施、人员、备件）确保设备可用性与安全生产
• 清晰定义分级报表体系，指导维修团队使用符合国际标准的报表与绩效指标，开展改进工作
• 建立完整的库存与备件管理机制，并与实际维修工作相互关联，为安全库存和备件采购计划提供依据
• 实施流程清晰的采购作业规范，从采购申请到订单，并与库存系统联动

北控绿海能CMMS项目于2016年9月5日开始启动，于2017年1月20系统上线，无论在管理方法论还是工作实践落地都受到了北控领导的一致好评。